פיתוח מנהלים

ממתנהל למנהל - פיתוח מנהלים

בעולם המשתנה בקצב מסחרר, השוק מתחדש תכופות והתחרות הולכת ומתעצמת, השינויים מתחוללים מרמת הפרט, תהליכי ניהול ועד מטרות חדשות לארגון. כל אלו ועוד מציבים למנהל אתגרים ודרישות חדשות, מנהלים נדרשים להכיר גישות ניהוליות מתקדמות ולפתח מיומנויות אישיות גבוהות.  יוזמה והשפעה, הובלה, אחריות, חשיבה תוצאתית הן רק חלק מעולמם של מנהלים מצליחים.

התוכנית משלבת הקניית כלים, גישות ניהוליות ופעולות ליישום בשילוב כלים ניהוליים, חשיפה לתיאוריות ושיטות ניהול. תוכנית הקורס בנויה באופן מאפשר הטמעה ו"הורדה לשטח" ממפגש למפגש בשיטת ה   Small Quick Wins  
עיקר התהליך בהדרכות קבוצתיות ניתן לשלב ייעוץ אישי למנהלים בהתאם לצורך.

 
תהליך פיתוח מנהלים סובב שלושה מוקדים

ניהול עצמי

  גיבוש תפיסת התפקיד הניהולי ושימוש בתמהיל סגנונות במצבי ניהול משתנים
  מנהיגות אישית, פרו-אקטיביות
 
הצבה והשגת יעדים המקצועיים והאישיים, חשיבה תוצאתית
 
הקניית המיומנויות פורמאליות ובלתי פורמאליות למנהל
 
פיתוח מיומנויות התקשורת הבינאישית – הקשבה, קבלה ופתיחות
 
העברת מסרים והשפעה אישית

ניהול תהליכים

  הצבת יעדים וניהול תהליכי עבודה
 
עקרונות בהנעת המשימה – אבחון, תכנון, ביצוע, בקרה והפקת לקחים
 
הנעה והובלת תהליכים מול ספקים ולקוחות – פנימי וחיצוני
 
עקרונות בניתוח אירועים והטמעת הלקחים
 
ניהול תהליכי שינוי והטמעה
 
תפיסת המשבר כשינוי, הזדמנות להתפתחות אישית ומקצועית, תיעול המשבר לקידום אינטרסים ארגוניים

סביבת השפעה

  שיפור הרגלים ופיתוח שיטות ומיומנויות עבודה אפקטיביות ברמה הצוותית
 
הכרה ושימוש מתאים במנועי ההשפעה האישיים של המנהל מול עובדים/מנהלים/ בעלים/ספקים/לקוחות
 
ניהול ישיבות ודיונים
 
שלבים בתהליך בניית צוות
 
אבחון הגורמים המקדמים את עבודת הצוות מול החסמים בצוות
 
הנעה והובלת הצוות לשיפור ביצועים
 
עקרונות בהנעת עובדים ורעיונות לתגמולים לא חומריים
 
ניהול תהליכי חניכה
 
ביצוע משוב עובדים

  לרשותכם בקורסי הדרכה קבוצתיים וייעוץ מנהלים

 

נשמח להעמיד לרשותכם את הידע, הניסיון והכלים שנצברו לאורך השנים

טלפון
054-4330636

דוא"ל

nirit@b-z.co.il